什么是战略？
德鲁克说：“为了应对不确定的未来，我们当下要做的事情是什么？”对于这个问题的回答，就是组织的战略思考。
什么是战略
也有人说，战略是“选择做什么和不做什么”。这个说法有道理，但并不完全正确。在做选择的时候，决策的标准显得至关重要。是基于未来做决策，还是基于当下做决策？是基于财务数字做决策，还是基于市场地位和创新能力的培养做决策？
很显然，基于不同的决策标准，选择的答案也就不同。如果仅仅基于当下的财务营收，那么可能会失去未来。如果好高骛远式的追求未来，可能会死在当下，比如现金流枯竭。
所以，对于任何一个企业来讲，从战略角度上讲，必须要注意培养三种能力：
- 当下盈利的能力：
- 当下盈利的能力是指组织是否能够把当下的生意做好，满足客户需求，以可靠、高效、品质的方式向客户提供产品和服务。然后把确保将钱收回，为后续运营提供血液。
- 评估当下运营能力主要有两个核心绩效指标——利润/利润率，现金的流动性。
- 当下盈利的潜力
- 当下盈利的潜力指如何能以更加“多快好省易”的方式，进行持续的改进和提升。以迭代产品和服务，进行市场渗透扩大份额，或者进入相应的细分市场。同时，有效提升内部效率、降低成本，使组织能以更加健康的方式进行增长。
- 评估当下盈利潜力主要有两个核心绩效指标——市场地位、成本地位。
- 未来盈利的潜力
- 未来盈利的潜力是如何能够进行颠覆式创新，开启企业的第二增长曲线。重新瞄准客户没有被解决好的问题，或者新的客户问题，整合现有的技术和能力，以提供全新的解决方案。
- 评估未来盈利潜力主要有一个指标——创新能力。其中涵盖客户需求和市场空白的扫描和分析，也包括有效整合技术和资源进行解决方案的打造。
未来盈利潜力
三种能力“吃饭论”
以上这三种能力可以用一个比喻来形容，方便理解和记忆，“吃着碗里的、看着锅里的、种着地里的”。
- 当下盈利能力——碗里的；
- 当下盈利潜力——锅里的；
- 未来盈利潜力——地里的；
这样，喻义就十分清楚了，任何一个有经验的管理者，都不会偏废任何一个方面。只吃碗里的还不够，锅里有为什么不去抢？播下种子就一定会有收获吗？但不播种就没有未来。
这三者之间的兼顾和平衡，三种能力的打造和培养，特别考验高层管理者的经验和智慧。